Инсайт компании MCKinsey&Company о возможном влиянии пандемии COVID-19 на системы здравоохранения и на бизнес

Компания MсKinsey&Company, одна из крупнейших международных консалтинговых компаний в марте 2020 г. опубликовала интереснейший инсайнт о том, как может пандемия COVID-19 повлиять в целом на бизнесы. В целом материал представляет собой инструкцию к действию для руководителей компаний по антикризисным мерам и о прогнозах для других сфер жизни.

В инсайте рассмотрена также и сезонность заболеваемости, влияние на распространение вируса посредством физического дистанцирования, а также улучшение эффективности систем здравоохранения:

«Когда власти начнут задумываться о том, какие шаги потребуется предпринять после спада пика заболеваемости, тогда и инструменты общественного здравоохранения будут отличаться от того, что мы наблюдаем сегодня в Европе и Соединенных Штатах. Они будут включать в себя масштабное тестирование, сложное наблюдение в режиме реального времени, тщательное отслеживание контактов и быстрый целевой карантин для изоляции случаев и контактов. Этот набор инструментов сейчас позволяет Корее, Сингапуру и Тайвани быстро сдерживать распространение COVID-19. Тест на антитела станет мощнейшим инструментом в этом арсенале, поскольку именно он сможет показать, какие люди подвержены риску, а какие нет», — указывает компания MсKinsey&Company.

Компания также указывает, что появление коллективного иммунитета возможно в том случае, если существенная часть населения окажется устойчивой к инфекционному заболеванию. Эксперты считают, что при таком заразном заболевании, как COVID-19, более двух третей населения должно обладать иммунитетом для создания и возникновения других вируса, а также о продолжительности действия выработанного иммунитета.

В статье «После коронавируса: Путь к следующей реальности», Кевин Снидер и Шубхам Сингал указывают, что:

Первое что необходимо сделать – это спросить у наших бабушек и дедушек, — А что вы делали во время войны?

Авторы призывают владельцев бизнеса к действию, опираясь на пять основных этапов: Решение, Устойчивость, Восстановление, Переосмысливание и Реформирование.

Решение

Необходимо разрешить все вопросы, связанные с непосредственным влиянием COVID-19: рабочая сила, покупатели, технологии, бизнес-партнеры.

Устойчивость

Сосредоточиться на решение краткосрочных задач по управлению денежными средствами, а также поработать над устойчивостью в более широком плане при кризисных ситуациях.

Восстановление

Проработать детальный план по возврату бизнеса к своему уровню насколько возможно быстро при развитии ситуации COVID-19 и ужесточении мер.

Переосмысление

Придумать новый формат реальности изнутри, как работать в этой ситуации.

Реформирование

Задумайтесь об изменениях в различных индустриях и о смене таковых.

Больше информации читайте на сайте MсKinsey&Company

О сравнении пандемии COVID-19 с другими пандемиями читайте здесь.